產品經理在項目管理中的資源和時間協調可以從以下幾個方面入手：

　　**1.明確目標：**在開始任何項目之前，需要明確項目的最終目標和預期結果。明確的目標可以幫助團隊焦點集中，工作更加高效。

　　**2.設計項目計劃：**制定一個詳細的項目計劃，明確各個任務的開始和結束日期，以及關鍵里程碑。該計劃應包括所有資源，例如人員、設備和預算，并確保所有人都理解自己的角色和任務完成的時間。

　　**3.風險管理：**識別可能影響項目進度和預算的潛在風險，并制定應對措施。這可以減少項目延期和超出預算的風險。

　　**4.持續監控：**持續監控項目進度，并對比原始的項目計劃。如果有任何延誤或者問題，需要立即采取行動解決。

　　5.強化溝通： 保持與團隊成員的定期溝通，確保所有人都清楚項目的進度，以及他們的任務。 良好的溝通可以確保所有人都在相同的信息環境下工作，從而提高效率。

　　**6.利用技術工具：**使用項目管理軟件來跟蹤項目的進度，派發任務，和團隊成員進行溝通。這種工具可以提高工作效率，同時也可以讓團隊成員清楚地看到項目的整體進度。

　　以上的策略可以幫助產品經理在項目管理中更有效的協調資源和時間，但具體的方法需要根據項目自身的特性和團隊的工作方式進行調整。